Planejamento
Estratégia e plano sob medida.
- 01
Tese & Viabilidade
Analisamos mercados, tendências e cenários para definir oportunidades, viabilidade e estratégia de entrada.
- 02
Sourcing & Negociação
Identificamos fornecedores, conduzimos negociações e estruturamos parcerias sólidas e sustentáveis.
- 03
Desenvolvimento de Produto
Desenvolvemos produtos alinhados às necessidades do mercado com foco em design, função e custo.
- 04
Produção & Qualidade
Acompanhamos a produção com padrões rigorosos de qualidade, testes e conformidade.
- 05
Estruturação & Compliance
Cuidamos da documentação, normas, regulamentações e compliance em todas as etapas.
- 06
Importação & Logística
Gerenciamos toda a logística internacional com segurança, controle e eficiência.
- 07
Operação no Brasil
Estruturamos armazenagem, distribuição e atendimento com foco em nível de serviço.
- 08
Comercialização & Retorno
Apoiamos estratégias comerciais, desempenho de vendas e análise de retorno para crescimento.
Operação 360
Planejar, executar, controlar e enxergar.
Execução
Gestão integrada e coordenada.
Controle
Qualidade, risco e conformidade.
Visibilidade
Informações em tempo real para decisões assertivas.
Dúvidas frequentes
Como funciona a Operação 360?
É o mesmo time coordenando as oito frentes — da tese ao retorno. Você pode entrar em qualquer etapa: quem já tem fornecedor começa na importação; quem está validando a ideia começa na tese. O que não muda é o padrão de marcos, evidências e responsáveis em cada fase.
Quais documentos são necessários?
Para começar, apenas a descrição do produto e do objetivo comercial. A lista formal (habilitação no Siscomex, licenças de órgãos anuentes, certificações do produto) é levantada na etapa de estruturação, a partir do NCM e do mercado-alvo.
Vocês atendem todo o Brasil?
Sim. O centro de distribuição fica em Itatiba/SP e a distribuição é feita para todo o território nacional, com prazos e modalidades definidos por região no momento do desenho da operação.
Em quanto tempo minha operação começa?
Depende do ponto de partida. Uma importação com fornecedor já definido começa em semanas; um projeto que inclui desenvolvimento de produto e homologação leva mais tempo. Na primeira análise apresentamos o cronograma realista para o seu caso.